为营造崇尚知识、尊重技能、关爱人才的良好氛围，形成以赛促学、以赛代训、共同学习的热烈风潮，落实中铁六局项目管理效益提升三年行动方案和大商务管理体系建设，组织动员广大职工进一步提升责任感和紧迫感，立足岗位、提升能力、创收创效，为企业高质量发展打下坚实基础，中铁六局呼和铁建公司工会以多方联动为切入点、以专业竞赛为支撑点、以职工成长为落脚点，推动职工队伍建设焕发勃勃生机。

　　以多方联动为切入点，锚定提素赋能。公司各部门协同配合组织，以善和学堂为依托，由公司各业务系统提供技术支持，打造了集专业性与权威性于一体的系列赛事。赛事类别包括工程测量、工程试验、BIM、工程算量、供应链等方向，在覆盖面广的同时做到了精细化程度高，为不同发展方向的专业人才提供了展示技能的开放平台，并将以此为契机，打造制度化、常态化的竞赛品牌，以形成长效激励机制，促进职工形成学习习惯，进一步扎实专业技能，不断提高自身素质和业务能力，实现持续提升项目管理整体水平，全面推动企业发展提质增效。

　　以专业竞赛为支撑点，拓展培养途径。针对赛事从筹备到赛后的各个流程进行全方位优化，切实提高了赛事组织各环节的可行性，赛事促学效果显著提升。赛前组织报名选手由专业老师及经验丰富的专家进行为期一周的集训，针对学员在集训过程中暴露出的问题分别组成学习小组，集中加强薄弱点，以多种方式提高学习效果。科学设置赛事考察角度与方式，覆盖工作实际需求，连接理论与实际，真正做到了赛事开展专业高效、公平合理，实现职工以比赛为契机检验自身，在比拼中优化技能。

　　以职工成长为落脚点，擦亮发展底色。公司工会利用各种宣传阵地对在赛事中涌现出的素质过硬、技艺高超的技能标兵开展宣传推广，为更多德才兼备的职工提供展示才能的机会；发挥网络、微信等各种新媒体的作用，以集中报道、网络图片、网络视频等多种形式，进一步弘扬了工匠精神；为公司选拔人才提供一个更加公开、透明的渠道，发现并培养一批适应企业发展的青年高技能人才；通过推送优秀选手参与更多赛事促进人才交流与经验学习，专业人才队伍发展通道清晰明确，职工队伍建设不断加强，为公司高质量发展赋能蓄势。

　　通过系列赛事的开展，推动了职工创效行动走深走实，为公司量质双升发展、迈入集团公司先进行列提供强有力的支撑；标志着公司工会在着力提素赋能，助力职工成长发展上迈出了新步伐，为推动建设一支学习型、技术型、知识型、创新型的职工队伍凝聚了力量，为项目和企业的效益提升、价值创造提供了助力。(白宗睿)