近年来，中铁六局呼和铁建公司党委始终坚持“务实、创新、服务、发展”的工作理念，紧密围绕企业中心工作，推动资源在一线整合，力量在一线凝聚，按照“部门之间横向联动、基层单位纵向贯通、媒体平台集群发展”的工作思路，切实把开展“链式＋宣传”作为推动系统工作的有效手段，推进基层各单位、各部门以工作“业务链”与宣传系统工作深度融合，开创了公司宣传工作的新局面。

　　聚焦“重视链+宣传”支撑融合，在确保宣传工作总有人管、常有人抓上持续发力。公司党委坚持把宣传思想工作作为企业发展和其他一切工作的生命线，变虚功为实做。时刻围绕公司中心工作大局，积极主动进行谋划，成立了由党委书记任组长、分管领导、宣传骨干、所属各单位党政领导等为主管、组员的宣传思想工作领导小组，任务明确、责任到位、逐级包保，通过各级领导高度重视和自身带动，为系统工作推进一路“引领开道”，一级抓一级，层层抓落实，通过及时和主要领导、分管领导沟通创想、定时提醒、跟踪推进，不断增强宣传思想工作的针对性和创新性，公司自上到下对宣传系统工作的认识和重视切实得到提高，为系统工作的开展提供了有力的组织保障。

　　聚焦“中心链+宣传”贯穿融合，在确保宣传工作围绕中心、服务大局上持续发力。公司党委始终围绕公司“量质”双升新发展这一重点，坚持“一切工作到项目”的宣传工作宗旨，以推进“善和文化”为引领，公司“弘扬蒙古马精神”地域特色为主线，在新开项目策划各项工作中，主动融入参与前期策划，对沈白、鄂上、西昭、康新等14个新开、在建项目全部进行了到场策划交底和日后宣传工作指导，着力在抓品牌、树形象上下足工夫，并针对不同场合，打出了“制作公司对外宣传片、宣传册、宣传口袋折页”三张牌，在公司开展各类洽谈会上高频使用、收效较高；同时积极改进宣传形式和内容，突出抓好“三个点”：抓“重点”，围绕公司改革发展稳定的大局和中心任务，做好宣传信息的搜集、报送、刊发工作；攻“难点”，针对制约工作开展而又不易解决的问题，组织力量对此过程中出现的好的做法、经验进行总结，对出现的先进典型进行报道；扬“亮点”，把各单位、各部门工作中具有创造性尝试、典型性经验等信息搜集、提炼刊发。

　　聚焦“制度链+宣传”配套融合，在确保宣传工作规范有序、整章建制上持续发力。系统工作开展的好与否始终离不开体系建设和制度保障，按照公司党委的要求，党委工作部结合公司工作实际制定了13项制度文件，并建立了周工作例会制度、通讯员交流制度、信息报送统计制度、信息工作考评办法等一系列惯性工作制度，确保制度正常推进运行且工作有章可循、有法可依。同时，加大了对内通讯报道奖励力度，通过激励措施让会拍、能写的员工有名、有利、有发展，对工作较差的单位硬起手腕立规矩、树标准、严考核，给予通报批评、上会点名、单线约谈，在季度考核中扣分，并取消年度相关评先评优资格，从源头上改变认为宣传工作是“软任务”、“边角料”的错误思想。

　　聚焦“队伍链+宣传”全线融合，在确保宣传工作上阵型稳定、形成联动上持续发力。在日常工作中，党委工作部狠抓两个关键。狠抓通讯员队伍建设，要求所属各单位到各部室均配备至少一名具有一定文字写作能力、政治坚定的兼职通讯员，负责各单位和各部门日常工作管理和督导，同时在现行各项制度的基础上，制定了通讯员职责、宣传工作流程、宣传工作奖惩办法，并实行通讯员选聘及储备，建立健全业务档案。狠抓业务培训，采用专项培训和日常培训相结合的方法，把系统专业培训纳入公司党群培训，从公司内部系统骨干、邀请集团公司系统领导、外聘专业老师三个维度集中开展业务系统培训，同时，适时开展“宣传骨干轮岗锻炼”，有计划地选派年轻优秀的基层宣传文化骨干到上级有关宣传部门进行跟班学习，以此提高业务工作能力。

　　聚焦“媒体平台+宣传”衔接融合，在确保宣传工作名声造势、环境和谐上持续发力。公司党委努力构建大宣传工作格局，形成整体宣传合力和规模效应，充分汇集各单位、各部门的有利优势，有效地整合社会资源。对内，充分发挥系统部门的宣传主阵地作用，把新媒体和网站作为开展宣传工作的两翼，充分发挥新媒体优势，将新闻宣传由“大版面”向“小屏幕”转变，通过对公众号的统一整合，对网站进行重新建模，为各业务部门开展了专题专栏，完美跨出“转型”步伐，努力构建定位明确、特色鲜明、功能互补、覆盖广泛的舆论引导新格局；对外，要求各单位根据各自区域与新闻媒体建立联系进行责任包保，加强沟通、交流与合作，搭建起了新华网、人民网等多家媒体组成的信息传送平台，发挥了重要的宣传展示作用。（魏娜）