一年来，中铁六局呼和铁建公司物资设备部围绕“保供应、促生产、控成本、增效益、固根本、强基础”的管理目标，聚焦“三强化”，在业务培训、供应保障、成本管控、合规管理等方面多点发力，确保公司物资设备管理提质增效。

物资设备系统管理会

　　强化业务能力与制度落实，学以致用、提升效率。发挥“善和学堂”培养、引领作用，以学促干、笃学笃行，学习内容涉及公司职代会精神、领导人员重要讲话、重点管理制度、安全生产法等内容，全面践行“干中学、学中干”的人才培养机制。建立大商务改革工作机制，编制物资、设备管理工作方案及实施细则，形成商务联动工作机制，梳理和编制业务对接流程及接口工作处理方案，提高工作协调力，同时对部门人员以片区分管和业务主管进行科学合理分工，参与项目全过程、各环节管理，针对各类业务动态进行汇总、分析、总结，推进部门人员“人人管项目、人人懂业务”，全面提升综合管理能力。2022年共组织开展善和学堂学习活动19次，下达部门重点工作任务85项，有效提升了部门人员的岗位责任心和执行力。

　　强化动态管控与大商务价格体系管理，净化供方渠道、控制采购价格。充分调研和收集各地区采购价格，形成临建材料、辅助材料、通用材料、线路材料四大价格体系，分片区、分类别建立价格信息库。同时依据市场及项目实际情况动态更新，实现项目采购有对比、有参照、有标准的价格管理体系，并在加强供方动态管理上敦本务实，建立供应商信息库，落实日常动态考核评价，净化采购资源渠道。2022年办理新准入合格供应商95家，通过局审核成功率100%，2022年供应商实现动态量化考核评价率达到100%。

　　强化合规意识与消耗管控，规范管理、防范风险。在日常工作中，物资设备部以问题为导向，采取积极有效的管理措施，推进招标采购风险防范常态化管控，加强采购招投标风险防范、开展风险排查及问题整改工作。每季度对项目物机的“量、价、费”等进行全方面的分析、通报、预警，对发现存在的超限价、数量超耗问题形成报告进行系统通报并要求制定整改措施，限期整改，使项目物机成本的管控水平逐步提高，成本管理意识显著增强。持续高压开展“双超”治理活动，切实堵塞效益流失，2022年双超扣款金额较2021年同比增长219%。（曾倩）