市场化精益化融合管理看起来就是点点鼠标的事，可做起来着实不易，既要转变惯性思维，又要打破原有管理模式。山东能源兖矿鄂尔多斯公司转龙湾煤矿坚持顶层设计、系统谋划、稳步推进的原则，将市场化精益化融合管理渗透到生产经营全过程，致力于从经营管理优化升级和市场化精益化“两化融合”持续发力，经营管理工作“质”与“效”双重提升，“1＋1＞2”的效果逐步彰显。

　　2022年以来，该矿以深入推进市场化、精益化“两化融合”管理为抓手，围绕全年各项生产经营指标，不断夯实市场化运作基础，推进精益化过程管控，全面构建机制健全、权责清晰、持续改善、运作高效的生产经营管控体系，持续推动矿井高质高效发展。

　　转龙湾煤矿深入开展人力资源市场和工程施工市场改善提升活动

　　“细”字入手建机制。该矿以市场化运作机制为基础，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，以精益控本、市场化运作、效益最大化为目标，明确公司、专业(线)、区队(科室)、班组、岗位(个人)五级市场主体，将生产过程各环节划分市场类型，建立包括物资供应、修旧利废、工程施工、设备租赁、人力资源等专业要素市场，运行完善的定额标准、价格管理、计量结算、绩效考核和考核评价五大管控体系，推动生产经营全过程全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，实现了流程全覆盖、岗位“货币化”，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的市场化经营机制，员工成本意识不断增强，实现由“企业发工资”到“职工挣工资”的转变。

　　转龙湾煤矿：两化融合带来的“新变化”

　　“精”字为要管过程。坚持向管理要效益、向过程要效益，以生产管理优化为基础，完善精益生产标准和措施，分层级对生产指标、生产设计、采场布局、生产接续、工序损失、生产影响等全流程进行诊断分析，构建起精益生产运行管理系统。树立“大成本”理念，导入精益成本管控方法，结合要素市场建设，延伸成本控制价值链、创新创效价值链，从成本控制、技术升级、节能降耗等方面进行价值分析，全面开展“浪费点”识别，持续挖掘管控潜力，提升管理运行质量。明确各市场主体在精益生产、市场经营、考核分配上的职责权限，制定“权、责、利”清单，灵活选用“订单式”多种经营方式，实行市场化经营、目标化管理、契约化考核，构建精益过程管控体系，推进市场化运作与精益管理的深度融合。

　　转龙湾煤矿：深入开展“两化融合”实现物资精益化管理

　　“实”字托底显成效。以精益管控平台为基础，充分发挥智能化优势，全面构建成本费用、物资管控、修旧利废、绩效考核等为主要内容的精益管理系统平台，建立全面预算、成本管控、跟踪考核等数据分析模型，实现可视化数据实时在线分析、临界值预警等功能，严格效益成本倒逼考核，最大限度挖潜降本增效。建立“实绩”考评机制，采取日常指导、监督考核和月度集中考评的方式，制定考核内容，明确考核办法和考评标准，实行每月一考核、一通报、一奖惩，持续提升要素市场运行效率。创新实施“金牛奖”和“蜗牛奖”正反对比激励机制，把好的选出来、推出去，将差的评出来、提上去，发挥正向激励作用，不断提升经营管控实效。

　　全年，该矿通过深入推进修旧利废、清仓利库等工作，累计创效5900万元；高质量完成精煤产量精益管理、供电直流系统质量提升等8个精益改善项目，创效10903.04万元；广泛开展群众性自主改善项目74项，创效435.51万元，矿井整体经营管控成效显著。(张景洪)