为进一步摸清“家底”，自“大起底”工作开展以来，阿龙山森工公司党委建机制、解难题、快落实，层层压实主体责任，推进“大起底”各项工作落地有声。

　　建机制。该公司党委制定下发了《阿龙山森工公司开展“大起底”行动实施方案》《关于成立阿龙山森工公司“大起底”行动领导小组的通知》《阿龙山森工公司作风问题“大起底”工作方案》，明确工作时间节点和标准，建立了“大起底”工作台账和清单，细化各项工作措施，对照问题类型进行全面汇总梳理，建立问题台账。

　　解难题。该公司党委聚焦三项制度改革等重点问题，建立科学、规范、有序的人力资源内部选录与调配机制，制定下发了《关于印发〈阿龙山森工公司人力资源内部选录与调配管理办法(试行)〉的通知》《阿龙山森工公司公开招聘工勤技能人员工作实施方案》《阿龙山森工公司2023年专业技术职务聘任管理实施方案》，对各项工作进行规范化管理。该公司人力资源部对各级干部、人才队伍建设情况进行摸底，建立《各类人员情况汇总表》《科正职人员情况调查表》《科副职人员情况调查表》等台账，对干部和人才队伍的年龄结构、知识结构等数据建立了电子信息档案。组织部门结合每年民主生活会、组织生活会、年度考核反向测评，及时了解有关作风建设方面的问题，建立问题台账，针对问题制定整改措施，明确整改完成时限。

　　快落实。该公司党委严肃整治思想作风、学习作风、工作作风、领导作风及生活作风方面的问题，着力破解影响和制约改革发展的难题，为党员干部营造风清正气的内部环境。(刘玉荣 梅金成)