为推动数字化转型不断深入，全面提升工作质效。日前，内蒙古电力集团包头昆区供电公司组织全体职工推广应用“班组建设”手机端应用模块，指导班组成员“会用、善用、爱用”手机端应用，真正实现“指尖办工”，驱动班组效能升级。
“班组建设”手机端应用模块以专业知识传授和现场管理为核心，逐步将作业流程文字化－图像化－视频化，形成标准化作业资料库，明确各项现场工作的操作流程。对周期校验、现场勘查、电能表作业内容进行了详细分析。危险点涵盖对人身伤害的预防、计量准确度及其他电力设施的影响分析，制定相应防范措施。如电能表更换工作，明确列出工作需要防范的人身伤害、计量误差和直流接地三类风险，通过危险点分析，指出误操作类型，对应建立防范措施。
该公司为解决班组内部培训效果不突出、班组成员的接受程度不同等问题，按照“培训进度统一、培训质量一致”的班组管理要求，建立以技能人才为中心的可视化培训管理机制。创新开展可视化培训工作，将技术资料图文化，技术讲课转化成视频录播讲解，为员工提供灵活的复盘学习方式。
通过以上功能，可显著提升班组执行力，降低沟通成本，并实现管理流程的数字化闭环。(王海花)
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