党旗辉映，步履铿锵。内蒙古电力集团包头供电公司第十次党代会以来，公司深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实内蒙古电力集团党委、包头市委各项决策部署，坚定贯彻内蒙古电力集团“1469”中长期发展战略，落地实践蒙电“1435”党建工作体系，树牢“三个理念”，履行“三个责任”，以高质量党建引领高质量发展，实现“十四五”圆满收官。
驭势笃行开新局 固本拓新启征程
“十四五”的五年，是壮阔实践的五年。五年来，内蒙古电力集团包头供电公司坚决贯彻内蒙古电力集团战略部署，以提升发展质效为主线，紧紧围绕战略协同、机制改革、管理创新与人才培育系统布局，交出了一份战略执行有力、管理提质显著、队伍活力迸发的优异答卷。
高位引领
在战略协作与改革攻坚中彰显担当
面对改革攻坚的历史使命，公司以开放姿态主动破局，其中最生动的实践便是深化“振兴东北央地百对企业协作行动”。与国网青岛供电公司的合作，绝非简单“取经”，而是党建引领下深度的“基因融合”。双方党委高位推动，聚焦安全生产、营销服务等核心课题，通过业务骨干“沉浸式”跟班学习，成功将沿海先进的“6+N”大运维模式、精细化线损管控体系“移植”到草原北疆，催生了内蒙古电力系统首个城区级大运维中心试点，推动核心管理指标显著优化。双方合作成效，作为典型经验在国务院国资委现场推进会上分享，成为党建引领央地协同、共促高质量发展的典范。
深化改革是激发内生动力的关键。公司高质量完成国企改革三年行动和国企改革深化提升行动，两轮改革各阶段任务69项，稳妥推进多经企业压减工作，助力企业瘦身健体、提质增效，满都拉电业、奥拓设计营收较“十四五”初期增长3.94倍。与此同时，公司自觉将责任内化于心、外化于行，通过编制发布年度社会责任暨ESG报告，将绿色发展理念深植于企业基因。
固本强基
在管理赋能与创新驱动中淬炼内功
“求木之长者，必固其根本。”公司深刻认识到，一流企业离不开一流的管理。这五年，是企业管理从规范化向精益化迈进的关键期。公司以“标准化”与“数字化”双线并举，系统修订制度标准，构筑起权责清晰、风险可控的现代管控体系。内控合规机制持续深化，线上审核决策议题134项，为业务推进筑牢风控防线。
管理的温度与效能，最终体现在基层。公司以“数字赋能”为抓手，创新打造“中央厨房”式微应用平台，精准便捷响应专业数字化应用需求，电能表智能封签微应用将单表检定效率提升86.7%；班组表单记录整体压减15.5%，月度会议压减近60%，员工每日关注群消息时间平均减少40分钟，切实为一线松绑。减负不减责，增效更增能。在“蒙电班组大讲堂”“对标互鉴”等平台牵引下，班组核心技能持续提升，创新成果如雨后春笋。2个班组获评“五星班组”，《表箱泄漏电流快速定位装置的研制》《缩短10千伏断路器检修时间》等QC成果不仅斩获国际国内大奖，更在系统内率先成功实现成果转化，走通了创新价值落地的“最后一公里”。
聚才育才
在队伍升级与价值共创中积蓄动能
“功以才成，业由才广。”企业的竞争，归根到底是人才的竞争。公司深谙人才之道，持续深化人力资源改革。竞争性选拔成为常态，80个基层室主任岗位纳入竞聘体系；“能上能下”机制有效运行，13人以竞争上岗方式进行岗位调整。与之配套的薪酬绩效改革，强化了价值创造导向，驱动全员劳动生产率实现从85.7万元/人到151.4万元/人的跨越式增长。
人才生态的培育，需土壤亦需阳光。公司构建的全周期数字化培训体系，平台注册学习超4600人，累计学习时长百万小时，普考合格率连续保持高位。高技能人才竞相涌现，1人荣获全国五一劳动奖章，3人荣获自治区五一劳动奖章。在国家级、行业级、集团及自治区竞赛中，34人次获个人奖项，5人夺得自治区专业第一名。从新生力量的引进入到骨干专家的锻造，公司逐步构建起结构合理、梯队完整的人才体系，为企业可持续发展注入源源动力。
站在“十四五”收官与“十五五”启航的交汇点，内蒙古电力集团包头供电公司将继续坚持深化战略执行、优化治理体系、强化创新驱动、筑牢人才根基，以更加昂扬的姿态，为助力内蒙古电力集团进军中国企业200强、建设世界一流现代化能源服务企业书写崭新的、更加辉煌的篇章。（徐昕媛）
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