一季度完成煤炭产量253余万吨、掘进进尺较计划增幅2.04%、销售增幅3.63%、吨煤成本较预算降幅8.09%、实现“四零”安全目标……一季度，唐家会矿锚定“六稳”“六进”风向标，以“制度严落实、隐患零容忍、意识全覆盖”为工作主线，通过完善制度体系、深化隐患排查、创新安全宣教，构建起立体化安全管理网络，为顺利完成各项指标筑牢了安全基石，整体呈现出稳中有进、稳中有为的良好局面。
班前会观看《唐家会小剧场》视频
强化制度建设，筑牢安全根基。唐家会矿聚焦主责主业，结合矿井安全管理、生产组织、风险防控等实际，及时制定下发安全系列文件，修订《巷道锚杆支护管理规定》《设备管理系统运行管理办法》《机电运输管理制度汇编》等管理制度，进一步提升制度的规范性、合理性、可操作性，为全年安全生产理思路、划重点、明方向。同时，主动践行“抓安全就是积善行德”安全管理理念，扎实开展纠偏治乱打假惩躺，建立“点题式”“穿透式”“走动式”安全管理监督机制，全面推进安全责任和管理制度落地落实，深入开展“反造假、反空转、反重复”作风整治活动，全力保障管理秩序平稳有序，安全严管有的放矢。
井口安全知识有奖竞答活动现场
强化隐患排查，抓实闭合管理。建立健全一级管一级、一级对一级负责的安全生产责任体系，严格落实年辨识、月会商、周分析、日调度、班实施风险分级管控工作机制，一季度管控水灾、火灾、顶板等5项重大风险，按照班、天、周、月细化措施，层层压实安全风险分级管控职责。构建“矿长每月、分管领导每旬、基层区队及职能部门每天、基层班组每班、各岗位作业人员随时”隐患排查机制，一季度主要负责人开展月度隐患排查3次，分管领导开展隐患排查27次，坚持将“五零”工作法融入安全管理全过程，做到“凡隐患必整改、凡整改必验收”，坚定不移防风险、除隐患、遏事故。严格落实无视频不作业，建立“基层区队自主查、职能部门重点查、视频安监员专职查、领导人员带头查”四级视频筛查体系。一季度视频反三违占比50.5%，有力发挥了视频反三违主力前沿作用。
职工检查一部皮带四号减速机运行情况
强化安全宣教，增强安全意识。安全文化建设是落实安全管理制度、增强安全防范意识、保障安全生产经营的重要途径之一，是惠及职工生命安全健康的一项重要工程。今年以来，唐家会矿积极探索安全文化建设融入教育培训工作的有效路径。通过创新多元宣传模式，让安全教育“破圈”更“出圈”。该矿紧密结合安全实际和阶段性重点，全面推进体验式、讲授式、沉浸式安全宣传教育。一季度，发挥“互联网+短视频”内容多样、传播迅速、互动性强、效果直观的优势特点，制作《唐家会小剧场》《唐家会动漫展》17期，开展《唐家会大宣教》20余场，职工化身宣讲员，用简单朴实的语言讲述从业以来最刻骨铭心的亲身经历，有效增强职工安全意识，实现从“要我安全”“我要安全”向“我会安全”转变。（苏旻）
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