今年以来，唐家会矿坚持以“六效”为牵引，聚焦管理赋能、生产组织、降本增效等方面协同发力，全方位推动降本增效各项举措落地生根，将“过紧日子”转化为高质量发展新动能。
制度为基，筑牢降本根基
唐家会矿以“效率、效益”为引领，全面落实年度创效目标，积极促进“效果、效能、效应、效绩”全面提升，结合实际制定下发了《2025年“六效”提升行动实施方案》，明确了效率、效益、煤质等6项目标，细化了46项行动方案明细和7项政策争取计划。通过制定年度材料费、电费、财务费等专项管控方案，为实现全年生产经营任务目标规划了路径、指明了方向。
“在当前形势下，每个人都不是置身事外的‘局外人’，是与企业双向奔赴的‘一家人’，要树牢‘工资是挣来的，不是发来的’思维……”
为广泛深入宣传“过紧日子”思想，该矿制定了《关于做好市场下行形势任务宣传的方案》，分层级、分重点、分领域开展形势任务宣传，引导干部职工保持清醒头脑，坚定发展信心，正确理解“过紧日子”的意义，用实际行动践行“人人都是经营者，岗位就是效益源”。
生产为要，深挖产能提质
面对市场下行压力，唐家会矿牢固树立“没有产量就没有效益，没有质量就没有效益”理念，通过加强生产调度管理、强化生产源头管控、优化洗选工艺等措施，千方百计释放优质产能。截至一季度，该矿累计生产煤炭253万吨，资源量全员工效较预算增加713吨/人·年。
该矿坚持抓煤质就是保市场，提煤质就是增效益，建立从齐抓共管、层层负责的煤质管理体系和“日汇报、周分析、月研讨”煤质信息共享协同工作机制，将煤质管理落实到采掘生产、作业规程、运输系统、地面洗选等各环节，强化全流程质量管控，有效消除影响煤质的各种因素，为煤炭质量提升提供有力保障。一季度，该矿原煤平均发热量较计划提升80大卡，商品煤平均发热量较计划提升40大卡。
经营为本，降成本增效益
“这些具备修复条件的设备物资，经过维修、鉴定后，就可以在井下重复使用。”3月27日，在该矿创客空间，物资管理科牵头，组织机电工程管理部、企业管理部、机电专家组成员共同开展3月份修旧利废修后鉴定工作。“在能工巧匠的精心雕琢下，残缺破损的废旧设备‘焕然一新’，不仅节约了大量的生产成本，还提升了职工收入和技能水平。”物资管理科计划组组长徐豪表示。
唐家会矿牢固树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，坚持“开源”与“节流”并重，以提质增效为核心，以成本管控为重点，以挖潜增效为动力，进一步提高企业的经济效益和利润水平。
坚持在创收创效上做“加法”，持续深化内部市场化建设，从物资回收、维修复用、交旧领新入手，全流程、全方位打响降本增效攻坚战。一季度，物资回收实际完成1032万余元，较计划增加7.72%，较同期增加14.9%。修旧利废市场创效297万余元，职工创收28万余元，有效激发了职工从“被动执行”向“主动作为”转变；坚持在成本管控上做“减法”，严格预算、计划管理，细化分解指标，严控计划外支出和非生产性支出，确保各项预算支出始终保持在可控范围内。一季度矿井吨煤成本较同期相比下降12.5%。
下一步，唐家会矿将认真贯彻落实集团公司、西部煤电集团各项决策部署，坚持“稳中有进、稳中有为”，多管齐下、协同发力，奋力实现经营管理精细化、生产组织高效化、效率效益最大化，为集团公司建设全国能源头部企业、西部煤电集团打造千亿级蒙西基地贡献主力军力量。（苏旻）
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