今年以来，面对煤炭市场波动，唐家会矿牢固树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，通过科学组织生产、优化洗选工艺、强化过程管控等一系列精准举措，构建起覆盖“生产—运输—洗选—销售”全流程煤质管理体系，实现煤炭品质与经济效益的同步提升，为集团公司经营大盘稳定注入强劲动力，彰显“主力军”担当。
思想破冰聚共识，筑牢质效根基
“抓煤质就是抓效益，没有煤质就没有效益，没有煤质就没有市场。我们是全矿唯一一支采煤队伍，是效益的源头。水分、灰分每增加1个点，我们在现场就要辛苦多干1刀，必须从生产第一道环节守住煤质底线！”近日，在综放队党员活动室，队长卢广涛手持《集团公司煤炭销售管理领导小组会议暨加强煤质管理专题会议纪要》，结合61203工作面回采进度、煤层赋存特点及近期煤质检测数据，向全队管理人员、技术人员开展专题宣贯，字字铿锵的话语凝聚起全员抓煤质的思想共识。
提煤质、增效益，思想统一是前提。唐家会矿以“思想破冰”引领“行动突围”，构建“矿级统筹、区队主抓、班组落实、全员参与”的四级宣贯体系，将集团公司、西部煤电集团关于煤质管理的各项部署要求精准传递至每一个单位、每一个岗位、每一个环节，明确“煤质是生存线、效益线”的核心定位。在此基础上，生产区队聚焦“保安全、稳产量、提煤质、增效益”核心任务，辅助单位围绕“保安全、护设备、优服务、促生产”协同发力，形成上下联动、全员参与的浓厚氛围。
与此同时，唐家会矿将煤质意识培育融入日常管理的“毛细血管”，坚持“逢会必讲煤质”，在安全生产办公会、科务会、班前会等各类会议中专题部署、反复强调。将镜头对准一线，开辟《如何提煤质，听听他们怎么说》视频专栏，邀请煤质运销科（选煤办公室）、综放队等不同专业、不同岗位的管理人员、一线采煤工现身说法，谈思想、谈认识、谈目标、谈举措。如今，“每采一吨煤都要算效益账，每出一车煤都要保品质关”已成为唐家会矿全体职工的自觉行动，为全流程煤质管理体系筑牢思想根基。
精准施策强管控，驱动质效双升
1—8月份，原煤煤质较分解预算增加170大卡、发运量较分解预算增幅9.67%……一组组数据的背后，是唐家会矿全体干部职工扎实的作风、紧绷的状态、务实的境界和攻坚的能力。
在生产组织上，该矿牢固树立“今天的进尺就是明天的产量和安全”理念，统筹协调61203工作面回采、61110工作面重大灾害治理以及61105工作面、61306运输顺槽、一盘区6煤运输大巷延伸掘进进度，牢牢抓住灾害治理与进尺“两把钥匙”，推动生产接替进入良性循环，为煤质稳定提供了基础支撑。
以确定性举措应对市场不确定性，是唐家会矿的破局关键。唐家会矿严格落实《华兴公司原煤煤质管理实施细则（试行）》，创新构建“生产单位自主管理、机关部门动态管理、职能科室精准管理”的井下煤质管控机制，重点强化回采控矸、现场控水、过程除杂等关键环节管理。通过实时跟踪原煤、商品煤、生产煤样质量，第一时间掌握煤质变化动态，为生产组织调整提供精准数据支撑。同时，依托自动测硫仪、智能马弗炉、鼓风干燥箱等专业化验设备，实行每日产品质量监测制度，确保“采验及时、数据准确”。
秉持“以市场为导向、以效益为中心”原则，该矿建立高效产销联动机制。通过西部煤电集团日产销平衡会、矿月度煤质分析会及微信工作群等渠道，第一时间将市场需求、用户反馈转化为生产源头、地面洗选、产品销售各环节的质量控制要求，精准传达至基层科区队和选煤厂，实现产销协同、精准发力，从源头保障原煤质量，全方位提升产品“含金量”。
三维联动创模式，激活发展动能
唐家会矿以创新驱动为核心，构建“地质精准化、监控智能化、洗选高效化”三维一体煤质管理体系，通过全流程、多维度管控，实现煤炭质量与经济效益双提升。
煤质管理，地质先行。唐家会矿运用三维地震勘探和瞬变电磁综合勘探技术，对矿井区域进行全方位、高精度的地质扫描，精准识别地质构造，为煤质管理提供科学依据，以地质精准化筑牢煤质管理源头防线。将煤质管理贯穿于工作面设计与生产的全过程。通过先探后掘、精细管理的方式，优化采掘工作面布置，实现煤炭质量与回采率的最优配置。根据工作面的地质特征，实施“一面一策、一巷一策”的精准化管理，确保每个工作面都能得到科学合理高效的开采方案。同时，严格把控采煤环节，跟班人员、班队长现场紧盯生产全过程，在确保安全的前提下少破顶矸，不割底矸，最大限度减少矸石混入量。
监控智能化，守住运输关口。在煤炭运输环节，唐家会矿构建智能化质量防护体系，在主运输皮带关键节点部署智能除铁器、AI视频监控系统，精准识别大块异物、铁器等杂物，有效阻断异物进入煤仓。同时，创新在自动降尘喷雾系统中加入抑尘剂，做好“有煤即开”，既提高了节水率，又避免过量水分影响煤炭热值。
煤炭洗选作为提升煤质的“最后一公里”，唐家会矿准确把握市场形势和不同用户需求，积极调整商品煤品种结构，在保障生产系统连续稳定运行、降低运行成本的同时，通过预先筛分、深度脱粉、智能干选、块煤浅槽、末煤重介旋流器，最大限度确保效益煤“筛”出来、“洗”出来。坚持煤泥无量化洗选工艺关键技术应用，在保证煤质和客户需求的前提下，掺配煤泥15余万吨，创效3000余万元，实现煤泥“吃干榨尽”，达成减污与生“金”的双重成效。此外，建立煤炭发运“日监测、日调度、日报告”制度，优化铁路运销调度，持续提升运力，确保“车不等煤、煤不等车”，全力保障能源稳定供应。
距离年底仅剩不到4个月，唐家会矿将持续落实集团公司、西部煤电集团各项部署要求，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产，以“事事落实到位”的执行力强化煤质管控，从生产、运输、洗选、销售全链条发力，严格考核问责，深化协同增效，在安全前提下多出有效益的煤，为集团公司顺利完成全年任务目标贡献唐家会力量。（苏旻）
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