“十四五”以来，国家能源集团包头矿业（包头能源）有限责任公司（以下简称“包头能源”）持续推进国企改革深化提升行动，以刀刃向内的勇气直面沉疴积弊，以创新驱动激活内生动力，以生态优先擦亮发展底色，在机构整合、智能升级、绿色转型等赛道精准发力，交出了一份管理更加高效、设备更加智能、生态更加优美的高质量发展答卷。
机构改革破壁垒
从“管理分散”到“集约高效”
面对物资供应、工程管控、后勤服务等领域存在的分散运营难题，包头能源以组织机构为突破口，推进系统性改革优化行动。
物资管理方面，包头能源建立“一总库+两供应站”管理模式，推行全链条集中统一管理，采购效率与成本管控成效显著，单一来源采购周期缩短、节支率提升，实现了工程项目全周期的高效管控。2025年，通过集中采购降本1322万元；库存周转率从2024年的145.29%提升至233.72%，实现了物资管理从“低效分散”向“高效集中”的关键转型。
工程管控领域，构建起“集中化统筹、一体化调度”管控体系，明确全流程职能、优化岗位配置、充实人才队伍、完善管理制度、建立预警台账等措施，实现了工程项目全周期高效管控。
后勤服务方面，包头能源跨区域整合三地六家单位400余名职工资源，推行“自营+外委”模式与三级监督考核体系，服务响应速度提升60%。
数智改革赋新能
从“人盯设备”到“无人运营”
以改革破题，以创新开路，包头能源正以改革创新助推传统矿山运营模式全面升级。在李家壕煤矿智能化生产指挥中心，“轻点鼠标，远程调控”已成为常态。“从前一人只能看守一台设备，现在几个调度员就能全面掌控整个矿井的关键系统，真是方便多了。”李家壕煤矿智能化生产指挥中心调度员面对大屏幕感慨道。
这样的智能场景并非个例，“十四五”期间，包头能源将数智化改造作为提升企业竞争力的重要举措。通过引入智能化技术，公司实现了从“人盯设备”到“无人运营”的转变。在该公司的各大矿区，数智化改造的应用随处可见。井下智能综采工作面实现全自动无人割煤，通风、排水、供电等岗位采用“地面监控+机器人巡检”模式，神山露天煤矿内，无人驾驶矿卡依托5G精准定位，自主完成“装煤－运输－卸煤”全流程作业，降低了人工成本，提升了工作效率和安全生产水平。公司多项科技成果达到国际领先水平。
据包头能源科技信息部贺艳军介绍，近三年来，包头能源累计投入研发经费3.5亿元，开展科研项目43项。
绿色改革绘新篇
从“末端治理”到“主动创绿”
漫步在改造后的李家壕煤矿矿区内，仿佛置身于一座精心打造的城市公园。蜿蜒的景观步道两旁，树木挺拔而立，错落有致的灌木丛间点缀着缤纷花卉，曾经裸露的土地已被连绵的草坪覆盖。这片绿树环抱、花草相映的景象，让人难以想象这里曾是机器轰鸣、煤尘飞扬的矿区。
“变化真是天翻地覆。”包头能源生态环境监察中心郝雪娇谈及环保改革带来的变化，语气里满是骄傲，“如今走在园区，处处见绿，大家都说这是‘花园式矿区’。”
“十四五”以来，包头能源坚持生态优先，将绿色转型作为企业发展的重要方向。针对传统矿山的生态问题，公司构建“修复+治理+循环”三位一体模式，累计投入2.6亿元实施生态修复工程，实现了矿区生态环境的显著改善。万利一矿、神山露天煤矿、水泉露天煤矿等矿区的复垦绿化面积大幅增加，生态复垦绿化率达100%。此外，包头能源在清洁能源应用领域取得多项突破，水泉露天煤矿矿用卡车由电动车替代，露天煤矿以太阳能热泵替代燃煤锅炉，减少了污染物排放，实现了环境保护与经济效益的双赢。
目前，包头能源李家壕煤矿入选首批国家级绿色矿山名录，神山露天煤矿同样跻身自治区级绿色矿山行列。
改革赋能，实干聚力。三年深耕，包头能源以机构改革打通管理堵点，以数智改革激活技术引擎，以绿色改革绘就生态底色，用百分百改革完成率、行业领先科技成果与亮眼经营业绩，彰显了能源企业向新而行的坚定底气。面向“十五五”新征程，包头能源将持续锚定“安全、高效、绿色、智能”发展方向，以永不懈怠的奋进姿态深耕主业、创新突破，在新时代改革的浪潮中续写转型升级、行稳致远的崭新华章，为行业高质量发展注入更澎湃的动能。（岳宇乐 王变霞 胡培艳）
蒙公网安备 15010502002356号 